Note Note Note Note Note
Basic Diagrams: 5-Krachten (Porter)
7S-model Communicatie Bestuur-MT
Competentiemanagement Conflicthantering
Diagram5_Adhocracy Framework Ostrom
INK_Modelnieuw_Deming Kerntakenanalyse gemeenten
Kleurenmodel Caluwé Lemniscaatmodel
Moderne gemeente Opdrachtgever-nemer
Poldermodel Procesbenaderingen en metaforen
Project_contractmanagement SWOT analyse
Scenariodenken Systeemmodel fundamenteel
Takenschema_RUD Visie op kerntaken model
Weerstandstrategiemodel

Note: Shape 2, Kleurenmodel Caluwé
Blauwdrukdenken
 
Dingen zullen veranderen bij Blauwdrukmensen als je
  • van te voren een duidelijk resultaat/doel formuleert
  • een goed stappenplan van A naar B maakt
  • keuzes baseert op inhoudelijke expertise en empirische bewijzen
  • de stappen goed monitort en op basis daarvan bijstuurt
  • alles zoveel mogelijk stabiel houdt en beheerst
  • de omgevingscomplexiteit zoveel mogelijk reduceert
    • Note: Shape 3, Kleurenmodel Caluwé
    Witdrukdenken
     
    Dingen zullen veranderen bij Witdrukmensen als je
  • aansluit op de 'natuurlijke weg', de 'roeping'van mensen zelf
  • ruimte biedt voor de eigen energie, inspiratie en kracht van mensen
  • dynamiek/complexiteit wilt duiden en kunt zien waar 'de tijd rijp voor is'
  • eventuele blokkades wegneemt en conflicten optimaliseert
  • betekenis toevoegt aan de processen waar mensen in zitten
  • symbolen en rituelen gebruikt
    • Note: Shape 5, Kleurenmodel Caluwé
    Geeldrukdenken:
     
    Dingen zullen veranderen bij Geeldrukmensen als je
  • belangen bij elkaar brengt
  • ze kunt overhalen tot het innemen van bepaalde standpunten en meningen
  • win-win situaties creeert/coalities vormt
  • de voordelen kunt laten zien van bepaalde opvattingen (macht, status, invloed)
  • de neuzen kunt richten van de mensen die 'ertoe doen'
  • ze in een onderhandelingsproces krijgen
    • Note: Shape 6, Kleurenmodel Caluwé
    Rooddrukdenken
     
    Dingen zullen veranderen bij Rooddrukmensen als je
  • ze op de juisten manier prikkelt en motiveert
  • het voor mensen aangenaam maakt (social setting)
  • geavanceerde HRM -instrumenten inzet voor belonen, motiveren, promoveren, status
  • ze aandacht, respect, vertrouwen en erkenning geeft
  • ze iets teruggeeft voor wat zij jou geven
    • Note: Shape 7, Kleurenmodel Caluwé
    Groendrukdenken
     
    Dingen zullen veranderen bij Groendrukmensen als je
  • ze bewust nmaakt van nieuwe zienswijzen/eigen tekortkomingen (bewust onbekwaam)
  • ze kunt motiveren om nieuwe dingen te zien/te leren/te kunnen
  • ze in staat stelt eigen leerdoelen te stellen en het eigen leerproces mee vorm te geven
  • geschikte (gezamenlijke) leersituaties kunt creeren
  • ze helpt groeien